Печать

Есть лицензия!

Тюменский индустриальный университет получил лицензию Минобрнауки РФ на осуществление образовательной деятельности. Об этом и других аспектах создания опорного вуза в нашем регионе шёл разговор на состоявшейся на прошлой неделе пресс-конференции ректора ТИУ Олега Новосёлова.

— Лицензия получена, все процедуры по реорганизации вузов завершены. Забегая вперед и опережая ваши вопросы, сразу отмечу: выпускники ТюмГНГУ и ТюмГАСУ, уже сейчас являющиеся студентами Тюменского индустриального университета, получат дипломы нового вуза, — заявил Олег Александрович в самом начале обстоятельного разговора с журналистами. Диалог получился плодотворным.

 

Руководитель инновационного образовательного учреждения, а их в стране, как уже не раз отмечалось, пока только 11, напомнил: процессы реорганизации и участия в конкурсе на статус опорного университета шли параллельно. Актуальных вопросов пришлось решать немало, но вузовские команды работали слаженно и в жесткие процессуальные сроки уложились безукоризненно.

— Нам надо было защитить не только представленную концепцию развития опорного университета, но и «дорожную карту», без одобрения которой невозможно соглашение между ТИУ и Минобрнауки РФ на получение государственного финансирования в рамках программы создания опорных университетов в регионах. 17-18 мая «дорожная карта» была защищена, и на днях документ будет подписан, — с удовлетворением констатировал ректор.

Процедура защиты, по словам Новоселова, достаточно серьезная. Экспертный совет возглавляет министр Дмитрий Ливанов, в президиум входят представители профильных департаментов министерства, корпораций, экспертных групп. Но тюменцы экзамен на прочность выдержали. И не только потому, что основательно к нему подготовились.

Эксперты еще раз убедились, что опорный вуз нужен региону, в этом заинтересованы и губернатор Владимир Якушев, и правительство Тюменской области. Готовы к софинансированию нестандартного образовательного учреждения и его партнеры.

Не менее веским аргументом при рассмотрении параметров, способных вывести опорный университет на передовые позиции, стали практико-ориентированные модульные образовательные программы. К ноу-хау в высшем образовании ТюмГНГУ приступил еще год назад, сейчас же первые итоги оказались как нельзя кстати. Как, впрочем, и результаты научной деятельности вуза: не только патенты и диссертационные исследования, но и технология, доведенная до опытно-промышленных испытаний.

Рассказывая о вузовских фишках, убедивших экспертов в серьезности намерений ТИУ, ректор не без гордости привел пример плодотворного сотрудничества с ведущими компаниями.

Так, вице-президент «ЛУКойла» Азат Шамсуаров дал принципиальное согласие на реализацию вузовской технологии по строительству многоствольных скважин на одном из объектов компании. Осталось дождаться скважину-кандидата и приступить к работе. Согласилась предоставить несколько скважин для испытания вузовской технологии и «Роснефть».

Журналисты, естественно, не обошли вниманием неминуемое в процессе реорганизации сокращение.

— На сегодняшний момент кадровых сокращений в процессе объединения ТюмГАСУ и ТюмГНГУ не происходит, но оптимизация всего административно-управленческого персонала будет, — отметил ректор ТИУ. — Научно-педагогические работники в полном составе перешли в индустриальный университет. Ни одного специалиста мы не потеряли. Что же касается административно-управленческого персонала, тут сложнее. Понятно, что двух проректоров по одному направлению, двух директоров или двух начальников управлений быть не может, но мы не намерены решать кадровые вопросы формально. Да, исключаем дублирование, но учитываем функционал сотрудников, подключаем логистиков при оптимизации структуры объединенного университета. Указывать на дверь никому не намерены.

Производственников убеждать не пришлось

В преддверии приемной кампании разговор зашел не только о количестве бюджетных мест (их, кстати, опорному университету выделено на 100 больше по сравнению с прошлым годом), но и о подготовке будущих инженеров.

Тюменский индустриальный университет, как подчеркнул Олег Новоселов, отнюдь не нацелен на подготовку элиты. Вуз будет выпускать классных инженеров. И если возникнут рекламации на такого специалиста, университет устранит их за свой счет.

— Чтобы такого не случалось, мы вводим практико-ориентированные модульные технологии. Первые ребята таким образом уже отучились год по направлениям «Бурение нефтяных и газовых скважин» и «Переработка нефти и газа». Результаты вдохновляют не только нас, но и партнеров-работодателей, — подчеркнул ректор.

Производственников, как выяснилось, убеждать в реализации столь необычного проекта не пришлось. Им зачастую приходится тратить немало времени и средств для адаптации новоиспеченного специалиста к решению производственных задач. Вуз предусмотрел для студентов 3-4 курса, участвующих в пилотном проекте, совмещение теории с практикой в течение учебного года.

На деле это выглядит так. Маленькие группы студентов, по 4-5 человек в каждой, приходят на предприятия и на производственной площадке апробируют тот материал, что изучили в теории. Побывав в нескольких компаниях, будущие инженеры выбирают для себя ту единственную, которая больше всего отвечает их жизненным ориентирам и потребностям. И получают возможность совершенствоваться в избранной сфере — и самостоятельно, и при поддержке будущих работодателей. Им ведь тоже куда полезнее и интереснее работать прицельно, с учетом индивидуальных устремлений молодых инженеров.

Университет, как убедил журналистов Новоселов, от такой тактики тоже выигрывает. Качество подготовки не может вызвать рекламаций: ведь инженер «выкован» совместными усилиями!

Порадовавшись за приятные перспективы, открывающиеся для бакалавров, замдиректора по связям с общественностью представительства ООО «ЛУКойл-Западная Сибирь» Александр Петрушин задал вопрос и по магистратуре.

— Тут не так просто. Система высшего образования консервативна по своей сути. Надо организовывать полноценные образовательные программы для магистров, а в обществе все еще идет обсуждение правильности вхождения в двухуровневую систему подготовки, — поделился своими размышлениями ректор. — Мы, к счастью, приоритеты в этом вопросе давно расставили. Главное — содержательное наполнение программы и правильная организация учебного процесса. Выделив для себя два типа магистратуры, помогаем магистрантам верно выстроить персональные траектории обучения и в результате готовим специалистов с законченным высшим образованием как для ссузов и вузов, научных и проектных институтов, так и для предприятий, компаний региона и страны.

Второй тип, рассчитанный на производственников, представляет, по сути, технологическую магистратуру, только с несколько другой орбитой развития. Творческая, инновационная составляющая предполагает практико-ориентированное обучение, что может и должно стать не только еще одной нашей фишкой, но и конкурентным преимуществом. Вузам центральной полосы России весьма непросто организовать такой вариант подготовки. А мы среди производственных площадок живем, нам такой близостью к производственным мощностям непростительно пренебрегать. Тем более что партнеры у нас замечательные. Недавно, к примеру, генеральный директор компании «Уватнефтегаз» Евгений Задорожный без долгих разговоров выделил нашим ребятам вертолет — только для того, чтобы забросить их на производственную площадку для прохождения практики.

Губернатору не должно быть стыдно

Пользуясь случаем, представители СМИ задавали ректору ТИУ вопросы самого разного плана: о судьбе колледжа отраслевых технологий и сервиса, к которому ТИУ сейчас никакого отношения не имеет, о будущем Ноябрьского филиала, о новых специальностях и направлениях и других аспектах образовательной среды.

Но разговор всё равно возвращался к созданию опорного университета в нашем регионе.

До 1 июня все процедурные вопросы (именно эта дата не-однократно звучала во всех публикациях о реорганизации вузов) удалось завершить. Создан опорный вуз, выполнены озвученные ранее обязательства. Есть ли у ректора Тюменского индустриального университета удовлетворение от завершения важного этапа вузовской деятельности?

Олег Александрович не стал лукавить, еще раз подчеркнув: сделано слаженной командой немало, удовлетворение от завершенности процесса есть.

— Для нас это не праздник. Тем более что впереди еще работы непочатый край. А праздновать успех будем в 2020-м — по результатам первого выпуска, по первым итогам. Одним словом, тогда, когда докажем, что все вместе создали здесь, в регионе, опорный региональный университет. И нашему губернатору, за нас поручившемуся, за этот вуз не будет стыдно, — подытожил Олег Новоселов.

Рассказывая о вузовских фишках, убедивших экспертов в серьёзности намерений ТИУ, ректор не без гордости привёл пример плодотворного сотрудничества с ведущими компаниями.

Источник: Тюменские известия №95