Печать

ООО "Югсон-Сервис"- качество, проверенное временем

ООО "Югсон-Сервис" уже 20 лет предлагает свои услуги рынку нефтегазопромыслового оборудования.

Сегодня это стабильное, динамично развивающееся предприятие, которое занимает одну из лидирующих позиций в России и странах СНГ. Разработка, производство, сервисное обслуживание пакерного оборудования и скважинных компоновок для строительства, освоения, эксплуатации и ремонта нефтяных и газовых скважин- компания может предоставить заказчику качественные услуги практически на всех этапах нефтегазопереработки.

Скачать статью в формате pdf, опубликованную в журнале "Нефть и Газ Сибири"

Печать

Тюменская ассоциация нефтегазосервисных компаний

Россия 18 лет боролась за вступление в ВТО, но так к этому глобальному шагу и не подготовилась. На протяжении этих лет шел развал отечественного нефтегазосервиса на фоне масштабной экспансии зарубежных компаний. И если еще 10 лет назад доля отечественных нефтегазосервисных компаний на рынке составляла 90%, то сегодня это лишь 30%.

Что дальше?

Об этом мы сегодня беседуем с президентом Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимиром БОРИСОВЫМ.

Ред.: Многие российские компании искренне беспокоятся за свою судьбу в связи с вступлением России в ВТО, особенно, если учесть приведенную выше тенденцию последних 10 лет.

В. БОРИСОВ: Действительно, в отличие от Китайской народной республики и Норвегии Российская Федерация не превратила свой нефтегазовый комплекс в один из локомотивов экономического развития. Зарубежные компании приходят на российский рынок обеспеченные современными технологиями и финансами, а отечественные компании были брошены в рынок как котята в водопад, имея при этом колоссальный интеллектуальный запас.

Для того, чтобы сломить негативные тенденции, сохранить и приумножить наш потенциал в 2010 году была создана Тюменская ассоциация нефтегазосервисных компаний, как некая платформа для подготовки к вхождению в ВТО (в том числе).

За два года объединение материальных и интеллектуальных ресурсов независимых буровых и сервисных компаний позволило упрочить свои позиции компаний на рынке нефтегазосервисных услуг, расширился спектр работ, выросло качество, стали более стабильными взаимоотношения с заказчиками, поставщиками и подрядчиками.

Большое внимание Ассоциация уделяет участию в отраслевых форумах и конференциях, где настойчиво проводит в сознание нефтегазовых компаний преимущества и выгоды (вкл. мультипликативные) работы именно с российскими компаниями.
Также ТАНК входит в Совет по развитию малого и среднего предпринимательства Тюменской области, подписано Соглашение о сотрудничестве с Правительством Тюменской области.

Скачать полную версию статьи в формате PDF, опубликованную в журнале "Нефть и газ Сибири", № 2, июнь 2013 года.

Печать

Государство теряет рынок

Российские нефтегазовые компании отдают предпочтение зарубежным сервисным подрядчикам. В результате им сейчас принадлежит примерно 70% рынка нефтегазового сервиса в стране, утверждает президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов. Он поделился с RusEnergy своими идеями по поводу того, как сбалансировать положение в отрасли.

ВТО без последствий

RusEnergy: В 2012 году Россия вступила в ВТО. Вы можете подвести первые итоги: российский нефтегазосервисный сектор уже ощутил изменения?

Владимир Борисов: На мой взгляд, больших изменений пока не произошло. Российский нефтегазосервисный сектор трудится, засучив рукава. Пока нам удается держать финансовые и производственные показатели на прежнем уровне и даже добиваться роста.

Следует понимать особенности российского национального характера, предприимчивого и восприимчивого к изменениям в экстремальных ситуациях. Вступление в ВТО может являться уверенным индикатором проблем внутри предприятий, четко указывает на сегодняшние трудности в отношениях государства, крупных ВИНК и сервисных компаний, и мощно стимулирует рынок и государственных руководителей подтягиваться на уровень стран, являющих мировыми лидерами.

Все изменения будут происходить постепенно, в течение 15-20 лет. Но если государство сейчас не станет принимать необходимые меры по поддержке отечественных компаний, то в условиях ВТО надежд на выживание национального нефтегазосервиса и промышленных производств не остается.

RE: В чем же причина? В низкой конкурентоспособности?

Статья опубликована в журнале "Разведка и добыча в СНГ", 27.05.2013.

Скачать статью в формате PDF

The state loses market

 

Печать

Владимир Борисов: «Без возможности эффективно выстроить технологические звенья, сервисные предприятия не смогут решать все усложняющиеся задачи, которые ставят сегодня перед нами нефтяники».

Цель Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний – консолидировать и умножить общие силы сервисных компаний, объединять их интеллектуальные и материальные ресурсы. Это кратно увеличивает спектр выполняемых работ, позволяет внедрять инновационные разработки, находить нестандартные решения в сложных ситуациях и, как следствие, – сокращать время запуска объектов.

По сути нефтесервис – это 2/3 всей нефтяной отрасли, но современные владельцы российских нефтяных компаний отказались от него, пустили в свободное плаванье. Вспомним советские времена. В те годы на нефтесервисе были завязаны многочисленные машиностроительные предприятия, научные объединения. Только в одной Тюмени 49 научных институтов работали на ТЭК. А сейчас их сколько? Пять! Да и те, мягко говоря, не процветают. Что же будет с этой отраслью экономики – важной, перспективной, но загнанной в угол? Ответ на этот проблемный вопрос мы попытались найти у президента Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний (далее Ассоциация), генерального директора МП «ГеоИнТЭК» Владимира Борисова, который уже более десяти лет трудится в системе топливно-энергетического комплекса Западной Сибири.

- Владимир Александрович, судя по слогану на сайте Ассоциации, «Шлюмберже» крепко вам насолила, или ее деятельность на территории страны – угроза всей отрасли?
- Я лично ничего не имею против «Шлюмберже». Этой компанией можно только восхищаться. В ней трудятся более 100 тысяч человек, по своим объемам она равна крупным нефтедобывающим корпорациям. Но в каждой стране производительные силы должны развиваться за счет собственных ресурсов. В этом вопросе Россия не показательна...

Полная версия статьи опубликована в журнале "Бизнес и регион", апрель 2013 года

Печать

Один в поле не воин

Несмотря на то, что Тюменская ассоциация нефтегазосервисных компаний была создана сравнительно недавно (в 2010 году), она уже успела заявить о себе и проделать немалую работу. Объединившись, региональные игроки рынка смогли повысить свою конкурентоспособность, получить доступ к инвестициям и высоким технологиям, получили возможность защищать корпоративные интересы, а главное – поднимать серьезные проблемы отрасли и предлагать пути их решения.

Вместе – сила

Появление ассоциаций – распространенная международная практика, которая показывает: добиться максимального успеха на рынке компании могут только за счет консолидации усилий. В США, например, функционируют около 2500 ассоциаций, отстаивающих интересы бизнес-сообществ.
Задача защиты своих интересов встала и перед российским сервисом нефтегазового комплекса. Сегодня на рынке доля отечественных нефтегазосервисных компаний составляет около 30%, зарубежные компании занимают 70%. Однако еще 10 лет назад ситуация была совершенно иной: 90% и 10% соответственно.

Скачать полную версию статьи в формате PDF