Печать

Государство теряет рынок

Российские нефтегазовые компании отдают предпочтение зарубежным сервисным подрядчикам. В результате им сейчас принадлежит примерно 70% рынка нефтегазового сервиса в стране, утверждает президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний Владимир Борисов. Он поделился с RusEnergy своими идеями по поводу того, как сбалансировать положение в отрасли.

ВТО без последствий

RusEnergy: В 2012 году Россия вступила в ВТО. Вы можете подвести первые итоги: российский нефтегазосервисный сектор уже ощутил изменения?

Владимир Борисов: На мой взгляд, больших изменений пока не произошло. Российский нефтегазосервисный сектор трудится, засучив рукава. Пока нам удается держать финансовые и производственные показатели на прежнем уровне и даже добиваться роста.

Следует понимать особенности российского национального характера, предприимчивого и восприимчивого к изменениям в экстремальных ситуациях. Вступление в ВТО может являться уверенным индикатором проблем внутри предприятий, четко указывает на сегодняшние трудности в отношениях государства, крупных ВИНК и сервисных компаний, и мощно стимулирует рынок и государственных руководителей подтягиваться на уровень стран, являющих мировыми лидерами.

Все изменения будут происходить постепенно, в течение 15-20 лет. Но если государство сейчас не станет принимать необходимые меры по поддержке отечественных компаний, то в условиях ВТО надежд на выживание национального нефтегазосервиса и промышленных производств не остается.

RE: В чем же причина? В низкой конкурентоспособности?

Статья опубликована в журнале "Разведка и добыча в СНГ", 27.05.2013.

Скачать статью в формате PDF

The state loses market

 

Печать

Владимир Борисов: «Без возможности эффективно выстроить технологические звенья, сервисные предприятия не смогут решать все усложняющиеся задачи, которые ставят сегодня перед нами нефтяники».

Цель Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний – консолидировать и умножить общие силы сервисных компаний, объединять их интеллектуальные и материальные ресурсы. Это кратно увеличивает спектр выполняемых работ, позволяет внедрять инновационные разработки, находить нестандартные решения в сложных ситуациях и, как следствие, – сокращать время запуска объектов.

По сути нефтесервис – это 2/3 всей нефтяной отрасли, но современные владельцы российских нефтяных компаний отказались от него, пустили в свободное плаванье. Вспомним советские времена. В те годы на нефтесервисе были завязаны многочисленные машиностроительные предприятия, научные объединения. Только в одной Тюмени 49 научных институтов работали на ТЭК. А сейчас их сколько? Пять! Да и те, мягко говоря, не процветают. Что же будет с этой отраслью экономики – важной, перспективной, но загнанной в угол? Ответ на этот проблемный вопрос мы попытались найти у президента Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний (далее Ассоциация), генерального директора МП «ГеоИнТЭК» Владимира Борисова, который уже более десяти лет трудится в системе топливно-энергетического комплекса Западной Сибири.

- Владимир Александрович, судя по слогану на сайте Ассоциации, «Шлюмберже» крепко вам насолила, или ее деятельность на территории страны – угроза всей отрасли?
- Я лично ничего не имею против «Шлюмберже». Этой компанией можно только восхищаться. В ней трудятся более 100 тысяч человек, по своим объемам она равна крупным нефтедобывающим корпорациям. Но в каждой стране производительные силы должны развиваться за счет собственных ресурсов. В этом вопросе Россия не показательна...

Полная версия статьи опубликована в журнале "Бизнес и регион", апрель 2013 года

Печать

Один в поле не воин

Несмотря на то, что Тюменская ассоциация нефтегазосервисных компаний была создана сравнительно недавно (в 2010 году), она уже успела заявить о себе и проделать немалую работу. Объединившись, региональные игроки рынка смогли повысить свою конкурентоспособность, получить доступ к инвестициям и высоким технологиям, получили возможность защищать корпоративные интересы, а главное – поднимать серьезные проблемы отрасли и предлагать пути их решения.

Вместе – сила

Появление ассоциаций – распространенная международная практика, которая показывает: добиться максимального успеха на рынке компании могут только за счет консолидации усилий. В США, например, функционируют около 2500 ассоциаций, отстаивающих интересы бизнес-сообществ.
Задача защиты своих интересов встала и перед российским сервисом нефтегазового комплекса. Сегодня на рынке доля отечественных нефтегазосервисных компаний составляет около 30%, зарубежные компании занимают 70%. Однако еще 10 лет назад ситуация была совершенно иной: 90% и 10% соответственно.

Скачать полную версию статьи в формате PDF

Печать

В единстве – сила

Владимир Александрович Борисов, Президент Тюменской Ассоциации нефтегазосервисных компаний, посетил конференцию «Казнефтегазсервис-2012» в г. Астане и ответил на несколько наших вопросов…
Читать полную версию статьи в формате PDF, опубликованную в журнале  «KazService» №1 (01) 2012 год

Печать

Навстречу глобальным вызовам

Специалисты тюменских нефтегазосервисных компаний не стоят на месте и не ждут волшебных превращений на рынке. Сделано много, но требуется на порядок выше - вступление в ВТО диктует необходимость срочных мер, причем и со стороны государства. Об этом говорили и президент, и премьер правительства. Об итогах уходящего и задачах наступающего года рассказывает президент Тюменской ассоциации нефтегазосервисных компаний, генеральный директор МП «ГеоИнТЭК» Владимир Борисов.

Читать полную версию статьи в формате PDF, опубликованную в журнале «Тюмень»,   декабрь 2012 года.

worldturne.com

www.vozvodimdom.com

Tekstkontent